Extreme Ownership 

Bei CopeCart fördern wir unsere Mitarbeiter, die volle Verantwortung für ihre Projekte zu übernehmen. Aufgrund unserer flachen Hierarchie bist Du nicht nur für die Aufgaben verantwortlich, die Du direkt ausführst, sondern für alle, die den Einfluss darauf haben, dass Dein Projekt erfolgreich ist oder nicht. 

Remote Kultur 

Manche Menschen lieben es, manche hassen es - aber bei CopeCart leben wir es. Alle unsere Prozesse sind komplett digitalisiert. Unsere Meetings sind (meistens) digital und unsere Arbeit ist digital. 

Transparenz 

Wir sind stolz darauf, einen vollständigen Überblick über die Erfolge und manchmal Misserfolge unseres Unternehmens zu haben, während wir wachsen und skalieren. Es ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Kultur, denn wir arbeiten zusammen auf ein funktionsübergreifendes gemeinsames Ziel hinaus. 

Fokus auf den Kunden 

Unser Erfolg basiert auf dem Erfolg unserer Kunden. Daher sind unsere Kunden die Nummer 1, die uns wichtig ist. Kundenzufriedenheit ist die wichtigste KPI für jede Abteilung bei CopeCart. 

Simplizität 

Das Hauptziel unserer Software ist es, den Zahlungsprozess für unsere Kunden zu vereinfachen. Daher benötigst Du neben der Simplizität auch die Fähigkeit, komplexe Herausforderungen in einfache Lösungen umzusetzen. 

Wir suchen nach Großartigkeit. Nach Perfektion. Nach High-Achievern. 

Dieses Unternehmen ist nicht für jeden. 

Wir konzentrieren uns auf Details und Simplizität, wenn wir arbeiten und unser Produkt entwickeln. Dinge einfach zu machen ist viel schwieriger als Dinge komplex zu machen! Wir schaffen Simplizität für unsere Kunden und sind zu 100% zuverlässig in dem, was wir tun. 

Wir suchen Menschen, die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen und die erst dann zufrieden sind, wenn die letzte Herausforderung unserer Kunden gelöst ist.  

Dinge, die Du mitbringen sollst, wenn Du Dich bei CopeCart bewirbst  

• Eine hohe Kompetenz und nachweisliche Erfolge für die Arbeitsstelle, für die Du Dich bewirbst. 
• Du bist eine Person, die schnell lernt und innerhalb von wenigen Minuten auf Änderungen oder Verbesserungen reagieren kann.
• Du hast das Mindset, mit einem Team von High-performers alles erreichen zu können. 
• Du kannst umsetzen und nicht nur reden.

Unser Unternehmen arbeitet zu einem großen Teil remote. An einem durchschnittlichen Arbeitstag haben wir ein tägliches Morgenmeeting mit jedem relevanten Teammitglied in einer Videokonferenz. 

In diesem Morgenmeeting besprechen wir die relevanten Themen und die neuen Prioritäten für den Tag. Wenn abteilungsübergreifende Kommunikation erforderlich ist, organisiert ein leitender Mitarbeiter ein Meeting, um alle Informationen zu erhalten, die erforderlich sind, um das Team am Laufen zu halten. Von Zeit zu Zeit treffen wir uns mit Teammitgliedern, arbeiten ein paar Tage zusammen und stärken somit den Teamzusammenhalt.